NEURON Ops Hub
集計に追われる時間を、
改善を考える時間へ。
数字をそろえるだけで、会議の時間が過ぎていく。
集計の根拠を確かめ、気になる仕事を一つ選ぶ。改善の担当と、次に振り返る日まで残します。
受付主任・医事責任者・施設運営者のために
17:00
週次の会議で、折り返し対応の遅れを振り返る。架空の施設・業務例
これまでの運用の例
表を集め、数え方から確認する。
利用シーンの生成イメージ数字がそろったところで、会議の時間が過ぎる。
一件の仕事は、こう進む
職員が個別に対応集計条件会議で聞く → 根拠を表示
未取得の日ゼロと混同 → 欠損と表示
改善の続き話して終了 → 担当と日付
体験用要件をもとにした利用イメージです。架空データを使い、実システムには接続していません。すべて架空の集計です。導入による削減率や実績ではありません。
一件、進めてみよう。
数字から、一つの改善を残す
架空の週間集計 · 10/26〜10/30
折り返し対象 40件のうち、翌営業日へ持ち越し 8件。改善効果の実績値ではありません。
画面内だけの体験です。
すべて架空の集計です。導入による削減率や実績ではありません。
あなたの立場では、何が変わる？
人が判断すること数字の背景を読み、改善策を選ぶ判断は施設の担当者が行います。
自院で使うなら
まずは、小さな範囲から。
はじめの使い方
既存の集計表から、少数の指標で週次確認を。
導入前に確かめること
集計の定義と原本の担当を決めます。製品の導入効果は別に検証します。
設置方法・費用・効果の確かめ方を見る
- 設置方法
- サーバレス型／サーバ設置型を想定。情報の保管場所、接続先、院内の管理体制に合わせて選びます。本番配備済みという表明ではありません。
- 費用の考え方
- 必要な製品と範囲から開始。利用料、導入支援、インフラ、外部サービスの従量費、保守を分けて確認します。販売価格は未確定です。
- 試して測ること
- 集計準備時間／欠損・訂正／次回確認の実施状況。効果は施設の運用と合わせて検証します。